海峽兩岸企業家紫金山峰會19日下午舉行「兩岸企業創新與人才合作」專題論壇，聯發科董事長蔡明介表示，挑選人才要找尋適合公司經營理念與企業文化，聯發科自己內部也有從基層到高階主管的人才培養機制。

蔡明介昨日接受本報採訪時說，這次很難得能參與這個論壇，同時也是第一次參加，相當開心能現場聽世界銀行前副行長林毅夫對未來中國經濟發展的演講。

對於在與晨星合併後，市場預期聯發科將挑戰高通的地位，蔡明介昨日表示不便評論。

他說：「我們做事按部就班，對手在產品銷售和研發上布局相當久的時間，聯發科還有很多事情要做。 」

昨日參與論壇的與會人員，包含光寶集團董事長宋恭源、台積電固態照明有限公司董事長蔡力行、法藍瓷公司董事陳立恆、昆山市委書記管愛國等。

蔡力行表示，台積電有25年的歷史，不過在90年代中期，受到競爭對手的跟進，企業也被強迫有更多的創新，因此台積電建立服務的模式，成為不只是提供生產，而是服務的企業，讓台積電往後的5-10年都沒有競爭對手趕上。

蔡力行指出，創新這部份台積電做的很成功，過去5-7年，技術有更大幅度的成長，在公司不同生命週期導入不同的創新模式，像是台積電投入新的事業，這也是新的創新。

蔡明介表示，近期產業從2G標準轉向為智能機的標準，帶動聯發科SOC晶片也獲得相當大的成長。聯發科成立時間不算很長，但也凸顯出人才培訓的重要，聯發科能提供員工挑戰和學習的環境。

聯發科內部每年也有一套選擇人才的標準，蔡明介表示，自己培養的人才比空降還更好；在培訓的過程中重要的機制就是人才培養訓練，例如不同工作的輪調，從工程部門挑出適合業務部門的人做行銷等。

【經濟日報/特派記者謝艾莉、林則宏/20120920】

出處：聯合人力網

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